亚历山大·丘奇

亚历山大·丘奇(1866—1936)，美国管理学家，是管理过程学派的代表人物之一。他在美国第一次试图构想出管理的整个职能和过程。他出生于英国，在牛津大学接受教育，以后在英国电话公司作电气工程师。之后，他成为一名管理咨询人员和成本专家。1898—1900年间他在曼彻斯特的梅西有限公司工作，对该公司的成本和财务制度及办公室管理作了改进；1900—1905年期间在曼彻斯特的汉斯·雷诺德公司推行他创立的成本计算方法。以后他迁居美国，成为科学管理运动的早期支持者之一，并继续从事管理咨询和管理学著述工作。
他写的管理学书籍有：《管理的科学和实务》、《费用负担的合理分配》、《制造成本和帐目》、《一个经理人员的发展过程》、《与成本销售额有关的间接费用》等等。
丘奇在管理学上的贡献主要在以下两个方面：
(1)他全面地论述了管理的职能、过程和原则。他作为一个美国管理学者试图解释管理概念的整体性，把管理的每一个组成部分同整体联系起来。他提出了第一个管理的“总体概念模式”。从这个模式可以发展出更复杂的东西来。他同法约尔一样，强调部分和整体的联系，企业中所有各个方面的相互联系。丘奇在他于1914年出版的《管理科学和实务》一书中指出，管理有两种基本工具：分析和综合。分析包括这样一些事物：成本会计、工时研究、动作研究、生产日程安排、机器的布置、计划等。综合则把经营管理的各项职能结合起来，使它们相互协作而产生某些有用的效果。他从职能观点对管理进行分析，认为经营管理是五种有机职能的综合。这五种职能是：
❶设计，即事先就规定产品的形状、大小、特征和标准；
❷设备，它为生产提供了物质条件；
❸控制，它规定各项任务并监督这些任务每日的完成情况；
❹比较，它包括标准的树立、衡量、记录和比较；
❺作业，它包括把材料改变成符合于设计的新的形式。丘奇还提出了一些管理原则，他称之为工作的普遍规律。他把这些规律归纳为：
❶必须系统地积累经验，把经验标准化，并推广应用经验。
❷必须对工作进行经济地管理，这就必须：对工作进行分工；对工作进行协调；对工作进行保存；对工作进行报酬。
❸必须提高个人的效果：必须维持良好的物质条件和环境；必须对职业、任务进行分析，以决定有关的特殊才能；应该应用这种分析来确定候选者有多大程度的特殊才能；应该在新的或旧的标准化基础上来养成习惯。
(2)他在成本和财务方面有所创新。早在1901年他就在美国纽约的《工程杂志》上发表了一系列文章论述这些问题，并于1916年汇编《费用负担的合理分配》一书出版，成为英国和美国的一本重要的会计参考书。他改进了机器小时分担间接费用的方法，又提出了制定标准成本的方法。所有这些都对管理成本概念的发展有相当大的贡献。