Y理论

现代管理学中一种关于对人管理的理论和人性学说。由美国社会心理学家道格拉斯·麦克雷戈在1960年出版的《企业与人》一书中首先提出。与他称为X理论的传统管理观点正好相反。在该书中，麦克雷戈把Y理论的内容归纳为六个要点：（一）人并不是天生厌恶工作的，人消耗体力和精力努力工作同游戏或休息一样，是自然的要求。（二）在适当的情况下，一般人不仅可以学会承担责任，而且追求承担责任。（三）在解决组织的问题时，大多数人具有较高的想象力、机智和创造能力，并不是少数人才具有。（四）在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜力只是部分地被发挥出来。（五）人们在为他所服务的组织目标工作时，具有自我指导和控制能力。（六）激励人们取得成就与其献身的组织目标有密切关系。激励的最大意义，是能够产生出为组织目标努力奋斗的直接效果，管理就是确定目标和进行诱导。Y理论认为人是主动的，它重视运用满足人的需要和激励人们行为的方法，发挥人的工作热情、智慧和潜能。Y理论是麦克雷戈对管理理论的新发展。

Y理论theory Y

从管理角度对人本质认识的一种理论。美国的心理学家麦格雷戈(D.M.McGregor)首先提出在企业管理方面存在X理论和Y理论两种根本对立的指导思想。Y理论认为：
❶人并不是天生的好逸恶劳，如工作环境合适，人们对自己的工作就会有兴趣；
❷人们通过工作逐渐发展才能，并能独立自主和自我控制；
❸在适当的条件下，一般人能主动承担责任；
❹一般人的智慧和能力还未能充分发挥出来；
❺一般人都有想象、发明和创造能力。以Y理论为指导思想的管理方式是：管理人要相信劳动者是可以信赖的，他们能主动前进和自我控制，但要为其创造一定条件，使能满足其自我实现的需求和完成组织目标。

Y理论

美国心理学家麦克格雷戈(D.McGre-gor)提出，用以概括“自我实现人”假设上管理。与X理论完全相反，认为：人的本性并不厌恶工作，有主动精神，希望负有责任，能够自我指导、自我控制。因而管理最重要的是创造一种适宜的工作环境、工作条件，使人们能充分发挥出自己的潜能、积极性和创造性。

Y理论Theory Y

美国行为科学家麦格雷戈提出的一种管理思想。Y理论认为：(1)人们不是天生就厌恶工作，而是一种需要。(2)人们对自己所参与的目标能实现自我指挥与自我控制。(3)对目标的参与是同获得成就的报酬直接相关的。这种报酬中最重要的是自我实现的满足。(4)缺乏雄心斗志和过分强调个人安全并不是人的天性，而是以往经验的结果。在适当的条件下，人们一般不但能接受而且能主动承担责任。(5)不是少数人而是大多数人都具有相当高程度的想象力和创造力，因而能够解决组织的问题。(6)在现代工业社会的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。在《企业中人性的方面》一书中，麦格雷戈把Y理论叫做“个人目标各组织目标的结合”。他认为，为了提高企业的效率，必须根本改变对人的看法，相信人是可以信赖的，能够自动前进和自我控制的并把个人目标同组织目标结合起来。

Y理论

美国麻省理工学院教授、社会心理学家麦格雷戈(McGregor,Douglas,1906—1964)提出的一种关于人性假设与企业管理的理论。参见“X理论-Y理论”。

Y理论

美国管理学家麦格雷戈于1957年提出的一种理论。Y理论是针对X理论提出来的。Y理论把人当作积极因素来处理，认为人皆不厌恶工作，主动承担责任，具有创造潜力，自我指挥和自我控制的能力，管理的目的就是创造条件使人们的智慧和潜力充分发挥出来，并将个人目标和组织目标统一起来。他建议人们放弃X理论，运用Y理论，更新领导行为。

Y理论

西方管理心理学中关于人性假设的理论之一。它认为一般人都存在从不成熟走向成熟的发展趋势，人在生理、安全的需要得到满足之后，会追求社会的和精神的需要，直到追求自我实现。Y理论的基本观点可以归结为四点：(1) 一般人并不天生厌恶工作；(2) 管理者实行控制和惩罚，不是使人努力工作的唯一办法，而应看到多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；(3)激励职能在需要的各个阶梯上都起作用，人们在执行任务中能够实行自我管理和自我指挥； (4)管理者的最大责任在于协调良好的组织，并让人在实现组织目标的同时获得个人的需要和满足。Y理论主张采取如下的管理措施：(1) 管理的重点放在注意人的工作环境上；(2) 管理者的主要任务是为发挥人的才智创造适宜的条件；(3) 奖励方式上依靠内在的奖励，即让人们在工作中能获得知识，增长才干，充分发挥自己的潜力； (4) 管理制度要能使职工充分地表露自己的才能，达到所希望的成就。

Y理论Y theory

与X理论相对立，是美国工业心理学家D.麦格雷戈1960年提出的企业管理理论。该理论从“自我实现人”的假定出发，认为一般人都是勤奋的，劳动和休息、游戏一样是人的自然需要，而对工作的好恶主要是环境决定的。控制和惩罚的威胁不是使人完成组织目标的惟一手段，人们更愿意在执行任务中进行自我指导和自我控制。对目标的参与是同获得成就的报酬直接相关的，这些报酬中最重要的是自我实现和自我满足，它能促使人们为实现组织目标而努力。一般人不但愿意承担责任， 而且乐于寻求责任。大多数人都具有解决组织问题的高度想像力、聪明才智和创造力。在现代工业发达的社会中，一般人的智慧潜能只是部分地得到发挥。故Y理论主张，应当创造一个满足企业成员多方面需要，特别是交往、自尊、自我实现等社会需求的环境，才能激发人的动机，使其主动地积极地为组织目标工作。麦格雷戈在《企业人性面》一书中把Y理论叫做“个人目标和组织目标的结合”。他认为，为了在企业中达到和谐和提高效率，就不能以X理论为指导来进行管理，必须从根本上改变对人的看法。企业领导者要相信职工的独立性、创造性，要信赖他们能够自动前进和自我控制。在管理上采取目标管理，在组织上要实行分散授权。企业发展的目标应该领导和职工共同讨论决定，实行分工负责。Y理论的人性观既是对X理论人性观的一个否定，也是对X理论人性观的一个发展。它更有积极意义，如领导人要相信职工的独立性和创造性，要为人才开发创造有利的客观条件等。但是，Y理论的天生勤奋同X理论的天性懒惰一样，都属于唯心主义的先验论范畴。

Y理论theory Y

见“X理论”。