设定目标

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(1)目标值要与课题相一致。目标值是QC小组活动的目的，课题是QC小组活动的对象，但两者目标是一致的。如果活动课题是“加强劳动管理，提高职工业务水平”，而目标值则设定为“节约资金5万元”，两者就失去了一致性。

(2)目标值要宜少不宜多。目标值一般设定一个为宜，最多不超过两个，目标值太多，过于分散，难以实现。

(3)对目标值要进行分析。要使设定的目标值得以实现，应对人员、设备、材料、加工方法、生产环境和时间等诸多因素，进行具体的可行性分析，以保证预定的目标实现。