概述

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经营是指企业根据内部条件，确定本企业发展目标，并拟订实现该目标的各种计划的活动；经营主要研究预测、决策、对策、战略等问题。

管理，从狭义上理解，是为实现目标和各种计划而进行的内部的组织、指挥、生产、控制和调节等活动；管理主要解决计划的执行和目标的实现。

经营与管理既有区别又有联系。如何做到经营与管理有机地结合，并使企业从生产型向经营管理型转化，这是建筑企业需认真研究探求的重要课题。

1．经营管理素质

建筑企业人员素质、技术素质和管理素质如何，不但直接影响企业经营效益，而且决定企业经营的成败。以下四个方面影响企业的经营管理能力：

一是在正常施工条件下，按期或较快地完成生产任务的能力；

二是在施工环境发生变化的情况下，较快适应生产的应变能力和竞争能力；

三是在技术进步方面，发展业务的能力；

四是在经营管理上，不断提高劳动生产率和工程质量以及降低成本的能力。

在技术上，要积极采用施工新工艺、新技术、新设备、新材料，提高机械化施工水平，加快技术进步。

在经营管理上，要抓好以下几方面的工作：

(1)建立管理效能高的组织机构，精简管理层次，加强纵横协调。

(2)加强全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、全面经营承包。

(3)加强劳动定额、施工定额、预算定额、物资定额、资金定额等各种定额管理制度，加强各项基础管理工作；努力降低劳动消耗、提高劳动生产率。

在职工队伍方面，要通过各种渠道、采取多种形式，对管理人员、工程技术人员和工人进行全员培训，不断提高和增强素质。

2．建筑企业施工产值(产量)成本、质量、工期的相互关系

建筑企业经营成果主要体现在产值(产量)、质量、成本和工期等四个方面，这几个方面有着密切的关系：

(1)产值与成本的关系。成本可分为固定成本和变动成本，变动成本与产值成正比例增加；固定成本比产值变化不大相对固定。随着产值的增多，总成本相应节约，总成本支出降低。

(2)质量与成本的关系。工程质量要求愈高，相应的工程成本也增高。我们的目标是：既要确保工程质量，又要使成本最低；既要防止只求降低成本，忽视工程质量，又要防止不惜工本盲目追求不必要的质量。

(3)工期与成本的关系。大量缩短工期虽然会使固定费用减少，但由于需要采取赶工措施增加一定费用；延长工期无须增加赶工费但固定费用增加。我们通过加强管理做到既缩短工期又减少费用支出。

(4)质量与工期关系。要缩短工期必须以保证工程质量为前提，不能只顾抢进度不顾工程质量，赶工抢工也必须有相应的质量保证措施。

总之，建筑企业施工管理主要是千方百计地实现产值、工期、成本、质量的最优化。