新产品开发战略的研究

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企业要在竞争激烈的市场上生存下去，必须制定具有竞争能力的新产品开发战略。

1．学习历史

为了制定正确的新产品开发战略，首先要向历史学习，从历史上主要是从科学发展史和产品发展史中找到借鉴。到历史里寻找若干与新产品开发有着本质关联的产品，在历史上寻找已经实现过的许多成功的产品。由此预测将来可能发生的事情。现在许多由电气电子技术发展得到的大众化产品，均可从以前机械产品中找到原形。

2．相对集中

制定正确的新产品开发战略，如同制定军事战略一样，要正确地处理分散与集中的关系。所谓新产品战略是为达到企业战略上的目的，而企业战略的基本点是集中企业的优势，对付竞争对手的相对弱处。同样，新产品开发的基本点，也是要集中企业的优势。这里最要紧的是集中各种见解，各种新产品设想，还要集中管理新产品开发体制。但是，把企业的全部力量集中于一个新产品，这样的“集中”也并不可取。

3．“知已知彼”

“知已”不但是知道本企业的技术力量，生产能力，销售能力，资金力量，还应知道本企业的目标与战略。“知彼”也不局限于知道产品对手的产品计划、技术力量、销售能力，还应知道竞争对手的目标和战略。

4．充分准备

缺乏准备就无法在竞争中取胜，新产品开发战略研究，必须要有周密的战略部置，有企业的技术战略。

根据研究资料，提出新产品开发战略空间相关图，如图5－1。

图5－1 产品开发战略相关图

图5－1是个三元图，由三根坐标构成：需要轴、方针轴、运用轴。需要轴：技术和市场需要；方针轴：经营和技术发展方针；运用轴：研究开发和销售活动。方针轴－需要轴构成的面是长期计划。方针轴－运用轴构成的面是实行长期计划。需要轴和运用轴构成的面为评价选择过程。一旦分别取出各自的扇形体，于是各种事业、市场、产品的关联就明显化了。