风险型决策

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指备选方案产生的后果不止一种，但决策者能够预先大致估计出其出现的概率的那种决策。

风险型决策后果不仅受决策变量的制约，还受客观状态的制约，决策变量可通过修正决策方案加以解决，而客观状态是超越决策者控制的客观环境中可能出现的状态，一般说，决策者可以过去的经验判断它发生的概率。根据风险型决策的特点，在决策时应考虑如下几个基本要素：(1)制定出具有不同决策变量的各种备选方案，一旦发生不测事件，可以应付自如。

(2)估计各种方案在各种客观状态下的可能后果，以及各种客观状态的出现概率。

运用各种主客观条件，使风险型决策转化为确定型决策。(3)留有充分余地，要有最后的保险手段。