邯钢经验

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邯郸钢铁集团公司(简称邯钢)主动面向市场，创造了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心内容的管理经验，其基本内容是，对邯钢管辖的所有分厂或车间，均以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，将原材料和出厂产品以市场价为核算参数，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，层层分解落实，实行成本否决。

五年来，邯钢的这一经验不断完善，使企业自身活力和市场竞争实力大大增强，经济效益大幅度提高，年实现利税由原2．1亿元提高到1995年的11．5亿元，使一个地方钢铁企业一跃跨进了全国11个大钢厂的行列。邯钢经验是企业由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，由粗放经营向集约经营转变，全心全意地依靠职工办企业的成功实践。