蹲点

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领导者深入某一地区、某一单位进行试验工作，以便取得经验，推动全局的领导方法。

它是在已确定了领导目标、制定了实施方案以后，为了检查方案的可行性，为了取得全面实施的经验而进行的试验。所以有时也叫“种试验田”的方法。

从一定意义上说，这种方法又是“解剖麻雀”方法的体现。在运用蹲点方法时，必须遵守两条原则：(1)所选的点必须具有普遍性和代表性。

(2)必须在这个点的实际条件下进行试验，绝不能为证明实施方案的正确而特殊给于大量人力、物力、财力的支援。违反这些原则，点上的经验就没有普遍意义，就起不到推动全局的作用，甚至会脱离群众，造成群众对领导的不信任，给工作带来损失。