评分法

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将各评价目标量化并制定相应权重，以各方案得分高低来选择的决策方法。

例：某公司计划开发一种新产品，对于这种新产品，设计部门提出了A、B、C三个方案，应选择哪一个?假定决策时考虑的目标及其量化标准、权重、各方案的分项得分及加权得分如11－11。

综合考虑，合计分最高的方案A应是较好的方案。

从这个例子可以看出，评分法是一种简便易用的方法，虽然简单，作用却并不差，决策应考虑的诸要素均已涉及。但这种方法的不足之处在于主观性很大，从权数的制定到方案对各分目标的评级，都显示出这一点。

表11－11

目标量化：非常差1，比较差2，一般3，比较好4，非常好5