西屋公司技术领先法
通过技术领先实现企业经营优势的方法。 西屋公司为了提高在动力系统、机械设备系统和公共工程系统三个领域的竞争优势，采取了以下技术管理体制：(1)高薪录用技术人才，并将这些专业人员摆在重要的领导岗位，独立负责业务活动；(2)高额投资技术项目，技术研究投资占年营业额的8%，以保证公司每年300个研究项目成果以及50种商业性生产成果；(3)高效发展技术中心，西屋公司于1920年即建立了自己的研究发展中心。研究发展中心实行独立经济核算，其中汇集了公司最优秀的技术人才和最精良的设备，而且研究发展中心不仅负责研制和开发新项目，在制造部门出现问题以后，研究发展中心要协助攻关。西屋通过这种技术先导性的方针，利用人才、设备和管理上的优势缔造了自身的技术竞争优势。我国许多企业现在对于技术的自身研究发展重视程度还远远不够，基本处于引进或等待的状态，这将导致企业在竞争中长期处于竞争劣势，因此，西屋公司技术领先法对我国企业具有重要的借鉴价值。 |