自然企业文化与人为企业文化
企业文化按其形成过程可分为自然企业文化和人为企业文化。 所谓自然企业文化，是指企业成员在长期的生产经营过程中自发形成的一种观念、意识、方法和习惯的总和。而人为企业文化，则是企业领导人根据本企业的特点，有目的、有意识地提倡的一种思想，培育的一种精神和群体意识，以及塑造的企业形象，它以诸多成文或不成文的规定来加强企业对全体成员行为的约束力、凝聚力和向心力。自然企业文化是人为企业文化的基础和前提；人为企业文化是自然企业文化的升华。自然企业文化的形成，往往是以企业领导人的言行、思想、观点、意识为导向，企业领导人素质的高低决定著企业文化的优势，这是其弊端之一；第二，自然企业文化缺乏积极主动的凝聚力和向心力，只能发挥有限的行为约束功能，所以，它的存在很容易为人们所忽视。 而人为企业文化是企业全体成员实现企业既定的目标而自觉地建立起来的一整套行为规范，它可以克服自然企业文化的这些弊端，有力地促进企业的生产经营和发展。 |