职员发展

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人事行政的一个重要方面，指为提高工作人员技术和改进完成工作状况制定计划并实施计划。

这种活动是以管理中的人际关系理论为基础，即工作人员总是希望在工作中继续发展，学习新的技术并承担更多的责任。职员发展始于工作人员开始新的工作，大部分工作是对组织中的个人进行计划和评价，使用的方法主要是：(1)在职培训。(2)指导性试验与赋予特殊任务。

(3)会谈、讨论和会议。

(4)案例讨论、角色扮演和模拟。(5)工作队或研究组。

(6)自我发展，包括学院课程、阅读计划、俱乐部或职业协会等。职员发展通过三种类型的计划开展活动：(1)事先计划，主要在于人际关系和交谊技术的改进。

(2)事中计划，主要集中于管理职能方面的管理理论和制定决策。(3)执行性发展计划，包括在职培训、模拟、敏感性训练等。