职位分类

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又叫职务分类或职位分级。

是把千千万万复杂的工作职位，按照工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格等因素，划分为若干等级，其目的在于根据不同专业和不同级别的各类工作人员的特点，进行有区别的管理，实现人事管理的科学化和合理化。职位分类是现代管理科学应用于人事管理的一种科学方法，是以工作为中心的人事管理制度。国家公务员制度，实行科学的分类管理体制，除了将国家公务员分为政务和业务两类分别进行管理外，还对业务类公务员按其职位，通过调查和品评，就其业务性质分为若干职组、职系；然后按责任轻重、工作难易、教育程度和所需技术高低分为若干职级；对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为公务员选拔、任用、考核、培训、奖励、惩罚、福利等人事行政的依据。

对业务类公务员实行职位分类，应遵循以下原则：
❶ 职位分类应以“事”为出发点，即“因事择人”，而不能“因人设事”；
❷ 职位分类不是主观地规定何类职位承办什么事，而是客观地列出各个职位所干的是什么事。

因此，职位分类应随客观情况的变化而变化；
❸ 职位分类的主要任务，是对各个职位加以分析评价，而不是把担任各个职务的个人作为研究对象。
❹ 职位分类本身并非目的，而是人事管理的一种方法。

通过职务分类，可以理顺职位关系，统一职位名称，统一管理标准，从而简化人事管理，提高行政效率。职位分类有以下作用：
❶ 提供了“因事求才”的用人标准；
❷ 是制定职务工资制的基础和依据；
❸ 是各类人员进行考核、升降、奖惩、培训等管理活动的依据；
❹ 是实行岗位责任制的基础和依据；
❺ 有利于公务员制度的法制建设；
❻ 有利于控制编制，防止机构和人员膨胀；
❼ 有利于从宏观上进行人才预测；
❽ 有助于提高人事统计的正确性和实用性。实行职位分类制度，一般需要五个步骤：一是职位调查，二是划分职系，三是职位品评，四是编写“职位说明书”或“职级规范”，五是职位归级，即“对号入座”。

职位分类对少数职位和人员不适宜，如选举任职人员、荣誉职位、机密工作人员等。