经营政策上的问题

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企业未能确定基本经营方针，从而也无法做成长期计划及年度计划了。加之用人费增加率大于销货增加率大于附加价值增加率大于利益增加率，以及未能扩大市场占有率，积极培养企业竞争的意识，以致企业发生成长力的衰退症。

由于缺乏经营的应变能力，企业本身未能实施商品开发、业种转换、多角化、专门化、共同化、系列化等具体措施，导致商品利润的丧失。

随著产销规模日渐扩充，资金需求日益迫切。而经营者却不以增资及蓄积利益来充实自有资本，改善财务结构；仅以借款的增加来满足资金的需求，致使利息负担沉重，从而侵蚀了利益的累积，均为企业缺乏财务方面的经营政策所引起的。

此外，对于生产管理的订单政策，销售途径的绩效分析，整体经营策略的运用等均缺少明显具体的指示，任其自然而盲然行事，导致工作士气低落，经营效绩不佳，也为成长力衰退的主因。