经营实验室

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韦尔奇把他的350个业务部门看作是经营实验室。他认为通用电气的运营系统有助于创造一个学习型文化，这可以打开来自公司每个角落的新思想洪流的闸门。他把各种各样的业务单元看作是实验新思想、采用最好实践的实验室。在那些年中，韦尔奇总是谈及一个基本信念是如何驱动一个公司的：通用电气对新思想从不会熄灭的渴望和它将知识转变成行动的能力。韦尔奇声称那就是通用电气最大的竞争优势。韦尔奇把经营看作是新思想实验室的观念是其发展过程进人最新阶段(自我实现的杰克·韦尔奇)的另一个例子。