系统研制项目控制

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指对系统研制过程的管理控制和电子计算机应用实施以后的跟踪检查。

管理控制包括确定项目研制负责人和编制项目研制计划并进行进度检查。对每个项目的研制都应指定项目经理或项目研制小组专门负责。

在研制计划中，应规定研制工作的重大事项或要点，并将研制工作划分为几个阶段，以便对工作进行检查。进度检查要将每个研制阶段的实际完成时间和预计完成时间相比，编制“系统研制项目进度表”。

对电子计算机应用实施的跟踪检查，旨在评价每项应用所产生的经济效益超过成本的数量是否与原计划相一致。跟踪检查不仅有助于控制项目研制活动，还可对项目成本和效益进行准确和客观的初始估算。