管理的任务

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使企业、联合公司不间断地、有效地发挥职能而达到的各种目的的总和。

农业企业、农工企业、生产联合公司管理的基本任务是：

1．统一生产过程的所有环节，以便增加产品产量，提高产品质量，提高生产效率；

2．在目的相同、利益相关的基础上，把生产集体(联合公司)的全体成员联合成统一的生产机体；协调参加联合公司的所有生产企业和单位的行动；

3．在生产联合公司的范围内，保证所有组成单位的相互联系，使得社会分工更加深入、发展生产合作和联合的形式，达到生产的合理的集中；

4．在大力利用科学－技术进步成果的基础上，制定并实施关于有效地利用土地、劳动力资源、固定基金和流动资金、基本建设投资的各项措施；在发挥社会分工优越性、挖掘和尽量利用生产内部潜力、生产专业化、降低产品成本和提高盈利率的基础上，大力提高劳动生产率和生产效率；

5．根据联合公司的总任务，确定联合公司各组成单位的具体生产任务；制定并实施提高产品质量，在生产的各个阶段以及保管、运输和销售方面防止损失的措施；

6．保证每个组成单位和每一个执行人员的物质责任感；大力开展社会主义竞赛，提高劳动者参与生产管理的积极性；

7．经常地、系统地监督生产的进程，监督物质财富和货币资金的支出；完善劳动定额、技术定额和物资定额；

8．贯彻集体社会发展方面的措施；用共产主义理想教育劳动集体内的成员，大力发扬劳动者的政治热情和劳动积极性；改善住宅和文化－生活条件，组织安排好公共饮食业，创造最有利最安全的劳动条件，实行合理的作息制度；不断提高职工的生产技能和业务熟练程度