管理方法
在保持规定的工作制度下或从一种状态过渡到另一种状态的过程中，为了使管理对象保持稳定，管理主体有目的地影响管理对象的方法和手段之总和。 管理方法是社会性的各种组织关系(经济的、行政的和社会的关系)的总和，建立这些关系的目的是：在整个经营机体(农业企业或农工企业、生产联合公司)及其组成单位和任何一个环节(生产单位)的范围内取得最佳的技术－经济成果，并保证建立整个经营体系有效地发挥职能所需的合理的管理机制(组织、结构、作风，等等)。 如把以认识客观经济规律及其在具体生产条件下的作用特点为基础的管理方法正确结合起来并加以利用，则在很大程度上决定著社会生产的效率。 管理方法分为： 1．管理生产的经济方法——在管理实践中自觉运用社会主义客观经济规律的具体机制(计划、价格形成、拨款、信贷、经济核算、经济刺激，等等)； 2．组织－行政(组织－指令)方法——用集中手段对管理对象施加影响、通过决议并落实到具体执行人员的方式方法体系(命令、决定、指示、指令等)； 3。社会－心理方法——以认识劳动集体的社会－心理特点、广泛吸收劳动者积极参与生产管理、开展社会主义竞赛、提高职工社会积极性为基础的管理方式和方法体系。 |