管理技术上的问题

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目前企业经营所发生的管理病状，大体可分为管理贫血症及管理分裂症等两大类。所谓管理贫血症即为企业处于管理状态，一切管理制度均呈百废待举的现象，因而组织结构中并未具有综合计划机能，以致目标管理的推行，经营方针的贯彻，部门独立盈亏的计算，预算制度的执行，工作绩效的评价等的措施均未实施。而所谓管理分裂症即为企业虽已建立各种的管理制度，诸如长期计划、经营目标、销售管理、生产管理、品质管理、成本管理等方案，由于组织过度细分，本位主义盛行，内部机动力大为丧失，导致管理面的损失。如生产方面，由于高价购入不当之资财，发生不良品损失与现场损耗率的增加，作业效率与设备利用率大为低落，致使经营恶化，成长力受到莫大的阻碍。