管理幅度原理
企业管理组织原理之一。 也称控制幅度原理。它是指一名指挥监督者或一名管理人员能够直接而有效地领导多少隶属的人员。管理幅度的范围在客观上是有限度的，管理组织结构的形式是受管理幅度制约的。究竟管理幅度多大为宜，在一般情况下，可考虑下列因素：(1)领导者所处的管理层次。高层领导者的管理幅度应小一些，越趋向基层的领导者，其管理幅度越大一些。厂长比车间主任、科长、工段长所直接管的人数少得多。 (2)分管业务的重要程度、复杂程度。企业生产经营中重要而复杂的决策性问题，是由上层领导来承担的，其直接领导的人数不宜多。 反之，问题比较简单的日常事务，则多属于基层领导者的事，其管理幅度可大些。(3)管理人员的素质和才能。 素质和才能较好的领导者，管理幅度大一些也不感到紧张；同样道理，政治、文化、技术素质较好的职工所需要的指挥、监督也要少一点，管理幅度可大一些。反之，领导者的才能和职工的素质较差，管理幅度应小一些。 (4)企业管理工作的基础和专业化程度。管理基础比较好、专业化程度比较高的企业，管理幅度可适当扩大；否则，管理幅度就应当紧缩。 |