管理幅度

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一名上级领导能够直接而有效地管理下级的人数。

适宜的管理幅度是设置管理组织的一条重要原则。如果管理幅度过小，会导致不适当地增加管理层次，使管理者的才能不能充分发挥；如果管理幅度过大，会造成管理者顾此失彼。管理幅度受多种因素影响：(1)各个管理者的体力、智力、沟通能力不同，能够有效地直接管理的人数有多有少；(2)组织成员的组织性、纪律性、自觉性等品性以及上下左右的相互关系越好，上级的监督、协调工作量就越少，组织的管理幅度就可以相对宽一些；(3)组织的性质不同，如工业企业、农业企业、商业企业，其管理幅度各不相同；(4)集权制的组织一般管理幅度小一些，管理幅度较大的组织结构同分权制比较适应；(5)地区分布状态的影响。

就一般而言，上层的管理幅度比下层的管理幅度要小一些。