管理层次原理
企业管理组织原理之一。 管理幅度原理应用到组织的设计方面，就必然形成管理层次。管理幅度与管理层次在工作任务相等的情况下，二者成反比例。加大管理幅度，管理层次可相应减少；反之，管理幅度缩小，则管理层次可适当增多。一般说来，在企业最高领导人和最基层工人之间，组织层次过多，不利于上情下达、下情上报等信息沟通。 同时，管理层次过多，必须要增加管理人员和管理费用，而且会助长官僚主义。但是，不适当地减少管理层次，也会导致指挥软弱，不能实行有效的领导。两级相邻的管理机构设置的合理性，决定于上级管理机构处理信息的能力和下级机构需要处理信息的数量之间的关系。信息处理能力小于需要处理的信息数量，则应增加管理层次；信息处理能力大于需要处理的信息数量，则可减少管理层次或扩大管理幅度。 |