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激励管理者不断向上努力，克服困难，维护组织生存与发展的内部动因。
是管理有效性的充要条件。美国学者米纳1971年研究得出，成功的管理者有七个管理动机维度：(1)对权威的友善态度；(2)愿意与部下一同娱乐与运动；(3)愿意与部下一起从事与职业或工作有关的竞争；(4)常自我评价与反省；(5)乐于向他人施加权力影响；(6)渴望以一种与众不同、明白无误的行为方式行事；(7)乐于对与管理工作相关的日常事务负责任。
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