简化

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在20世纪90年代中期，韦尔奇展开了另一个全公司范围的行动，它被称为简化。虽然它绝不会像他的其他的行动(例如听证会)一样流行，但它确实代表了一种重要的思想。韦尔奇的目标是“将我们在通用电气里所做的一切事情非复杂化”。这需要许多类型的无边界的行为，例如使所有的交流简单化以及去除公司堡垒内部的令人困惑的行话；工程师们应该设计得更加简单而减少令人困惑的图表，而且在展示给顾客时应该更加简单。韦尔奇觉得简化将给公司带来巨大的利益，包括速度的加快以及质量的提高。该行动之所以没有成为中心行动而且不持久的一个原因可能是因为时机的问题。该行动开展于1994年，这是在韦尔奇著迷于6个西格玛的前一年。