生产计划

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是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。企业的一切生产活动都是以生产计划为基础而进行的；生产计划可靠性的大小，将直接影响经营计划。

1．生产计划的编制要求

(1)适应性。生产计划受销售计划和利润计划的制约，它必须按照销售计划已经规定了的日期、规格、数量、质量生产合格产品。当市场发生变化，销售计划改变时，生产计划必须能够适应这种变化。

(2)灵活性。设备、物资、劳动等计划又受生产计划的制约。为了按生产计划规定的日期，生产出计划数量的产品，必须在指定的日期内准备好必要的机器准备、所需的物资和必要的劳动力。然而计划要有相对的稳定，实施过程中，如果设备、物资、劳动计划变化了，生产计划并不一定要改变。

(3)经济性。生产计划的对外适应性和对内灵活性的要求都是为了满足经济性的要求，使得生产计划既能满足生产条件又能化费最少、产出最佳。

2．生产计划分长期、中期和短期三种。长期生产计划是企业生产方面的长远规划，可按5年或10年编制；中期生产计划是企业近期的生产发展规划，可按两年或3年编制；短期生产计划是指企业的年度生产计划和季度生产计划。