现代组织理论

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现代组织理论关注的是组成组织的一个个个体，认为组织是由其成员组成的集合体，是其中成员的一种反映。

因此，要理解组织作为一个整体的行为，必须先理解其成员的行为，先了解他们的努力、情绪和动机等。组织成员的工作态度、工作满足、动机和领导心理等影响著组织形式和功能。被称为现代管理理论之父的巴纳德(C·Banader)定义组织“是有意识调整了两个人或更多人的行为或各种力量的系统。”以后经过马奇(J·March)、西蒙(H·Simon)、阿吉利斯(C·Arsyris)、利克特(R·Likert)、毕尼斯(Bennis)等人的充实发展，到本世纪六十年代，这种理论已形成了完整的体系。

同古典派理论相比，现代组织理论主要的创新之点是：
❶ 重视协调个人需要和组织目标。
❷ 公开所有权和经营权，把权力分配和参与责任联系起来。

❸ 加强沟通，协调上下级之间、专业化部门之间的关系。
❹ 保持组织内部高度弹性与适应措施，以应付复杂而多变的环境。
❺ 承认组织的发展和衰落，正视组织在技术、工作、人力、原料、规范和价值等各方面的变化。现代组织理论本质的东西是在古典理论的基础上运用心理科学和现代管理科学的理论，用系统的观点看组织，把组织看成一种开放的社会系统。这个系统由一些子系统构成，从而整合了人们围绕著各种技术过程所进行的活动。技术过程影响著组织的投入、信息与材料转换过程的性质，以及系统的产出。

而社会系统则决定了技术利用的可能和效益。在企业经营管理中没有，也不可能有一种普遍适用的组织设计和管理原则的模式。因此，应著重研究各系统之间的协调关系，而且使组织具有一种应变观点，以求与其它组织，与环境之间保持协调一致。