物资计划管理

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对物资流通中的分配、供应等全过程进行计划、组织、指挥、监督和调节。

物资计划管理应遵循如下几条基本原则：(1)综合平衡，统筹安排。在编制物资计划时，既要注意计划本身的平衡，又要注意与有关计划协调一致。(2)实事求是，坚持计划的科学性，计划指标应当是先进的和可行的。(3)瞻前顾后，留有余地。

既要协调上期和下期的计划，又不要满打满算，保证计划执行的主动性。(4)计划管理的严肃性和一定灵活性相结合。(5)统一计划与分级管理相结合。物资计划有下列几种：(1)按物资计划编制单位的性质和职能不同，可分为综合计划和企业计划两大类，如国家各级物资主管部门所编制的综合物资计划，生产和使用单位主管部门编制的部门物资计划，物资企业编制的物资流转计划，工业企业编制的物资采购、销售计划等。(2)按现行物资管理体制要求编制的计划有，物资申请计划、物资分配计划、物资供应计划等。(3)按物资计划期限长短可分为长期计划、中期计划和短期计划等。(4)按物资资源来源不同可分为国内物资生产计划、物资进口计划、物资节约计划、物资综合利用计划、清仓利库计划、物资回收计划等。(5)按物资使用方向不同可分为生产用物资、基建用物资、农用物资、轻工市场用物资等物资计划。

(6)按物资自然属性不同可分为金属材料、燃料、木材、化工轻工原料、建筑材料、机电产品等物资计划。随著经济计划体制的改革，计划管理的重点将转向对宏观总量控制，建立“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行机制。