物资管理的定额工作

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1．物资消耗定额

是指在一定生产和技术条件下，制造单位产品或完成单位工作量，合理消耗的物资数量标准。先进合理的物资消耗定额是准确地编制供应计划、科学组织发放、使用和节约物资的依据；是以尽可能少的物耗取得最大经济效果的基础。它按物耗的实际构成(产品净重消耗、工艺性损耗、非工艺性损耗)分为工艺消耗和物资供应两种定额，分别用式9－18和9－19核算。

=单位产品(另件)净重+各种工艺损耗 (9－19)

物资供应定额=工艺消耗定额×(1+材料供应系数) (9－20)

式中材料供应系数是指非工艺性损耗应加的比例数。

物资消耗定额是否先进，在相当程度上体现企业生产技术和管理水平。因此，加强物资消耗定额管理，搞好定额的制定、修改、执行和考核工作，是提高管理水平、降低生产成本，增加企业盈利，充分利用资源，加快国民经济建设速度的有力工具。

2．物资储备定额

是指在一定条件下，为保证企业生产正常进行所必须的物资合理储备量。一般由经常储备和保险储备两部分组成：

(1)经常储备定额。是指前后两批物资进厂的间隔期内，所必须的储备量。最大经常储备量与最小经常储备量之差，即为一次进货数量(订购批量)，最大储备量为：

(2)保险储备定额。是为了应付物资供应中可能发生的误期到货等不正常情况而准备的物资储备，用式9－22核算。

物资储备定额的制定、执行、分析和修改等管理工作，要以满足生产需要和减少存储总费用、提高储备资金使用效果为目的。总的要求是使物资的储备量经常保持在经济合理的水平上。即：(1)把储备定额管理同储备资金管理紧密结合起来，相互促进；(2)积极处理积压物资和呆滞物资，调剂余缺，厉行节约，努力降低物资储备量；(3)合理选择物资储备和保险储备天数，缩短供应间隔期的天数；(4)不断改进运输方式，缩短各种供货程序时间。