模拟分散组织结构

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企业管理组织结构之一。

介于直线职能组织结构和事业部制组织结构之间的一种组织形式。即不是真正的在企业中实行分散管理，而是模拟性地独立经营、单独核算，以便达到改善经营管理的目的。特点是：把分司划分为许多生产组织单位，并且把它们看成是相对独立的生产经营单位，给予尽可能多的生产经营自主权，每个单位担负模拟性的盈亏责任，但不作为利润中心看待，一般也不直接同市场发生联系。

生产组织单位之间按内部转移价格进行产品和劳务交换，用内部结算价格计算盈亏。

模拟分散组织结构，适用于生产过程具有连续性的大型企业。例如钢铁联合企业、化学工业联合企业等。

它把企业分成许多组织单位，使各单位相对地独立地进行经营活动，有利于调动各单位的积极性。这种组织形式的缺点是：不容易为模拟的组织单位明确任务，考核其任务的完成情况也较困难。