方案评估
对每一备选方案都根据其价值大小、费用高低和风险特性进行分析评价。 方案的价值是以其在实现目标过程中所起的作用来衡量的，每个方案的价值应根据该方案选中后预期产生的效益与落选后可产生的失悔程度来评价。每个方案的费用应根据其实际费用、机会费用以及未来费用来评价。 实际费用是在实施方案时必须支出的费用与投资；机会费用是潜在的，比如由于将资金投入这一方案而失去其它投资机会所失去的利润等；未来费用是常见的，比如一个当时看来花费不大的方案，在未来的某个时期，有可能需花费大量投资才能实现或得以维持。 每个方案的风险特性应根据其实现目标的可能性来评价。有些价值很高的方案，实现的可能性很小，而有些价值中等的方案，却有相当大的把握能够兑现，那么中等价值的方案也许是可取的。 进行方案评估时，领导者必须注意以下问题：(1)注意吸收一些与提供方案无关的专家参加，让他们发表意见，以便对各种方案进行客观的评价。(2)让每个方案的提供者对自己的方案进行充分的介绍和解释，并回答人们提出的各种问题。(3)提倡对各种不同方案进行讨论和辩论。 (4)领导者不要急于表示同意什么，反对什么，耐心听取多方面意见，不要过早下结论。 |