整分合原理
根据系统原理，系统中的各要素之间总是有一定差别的，所以可以分解；同时系统中各要素并不是孤立的，是存在著有机联系的，因而又可以综合。 现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上有效地综合，这就是整分合原理。管理工作必须从整体出发，充分认识系统的全貌和运动规律，否则，分工必然是盲目而混乱的。企业内部的分工，就是把一个统一的劳动过程划分成为相对独立的专业劳动，并把劳动者分别安置在各劳动岗位上。没有分工，企业就不能成为生产活动的有序系统；没有分工的协作必然会导致吃“大锅饭”；分工不明确则不利于调动各部门的积极性，不利于提高劳动效率，不利于企业进一步发展。应用整分合原理可以实行企业目标管理，每一层次都有自己的分目标，层层落实，环环相接，形成一个纵向有序，横向均衡的目标网络，使得企业生产经营目标得以实现。 |