效益分析法
针对影响某一经济效益指标的诸因素进行分析研究，分别采用不同措施，如更换原材料或配件，改进工艺技术，完善组织管理等，逐步提高经济效益，使技术方案渐趋完善达到最佳；或使若干方案都在不断完善的过程中选出最佳方案的方法。 影响效益指标的因素有属性因素和数量因素，应分别采用定性或定量分析方法。实践中，遇到单一方案多个经济指标时，须注意影响各效益指标可能是同一因素而影响的方向相反；有时一个因素的变化会对其他因素引起连锁反应，间接导致各效益指标发生不同变化，应进行全面分析综合评价。多方案一个效益指标，可采用逐步对比的方法。多方案多效益指标，情况最复杂，宜采用数学规划法。 效益分析法的最大特点(也是优点)就是在方案的改进完善过程中选出最佳决策方案。而方案比较法对各方案一般不作任何改变，仅就其目标效益的高低作出抉择。由于方案处在不断完善的过程中，应特别注意变化前后的可比性。 |