战略性开发

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一种宏观性的组织发展活动。

其优点是可以避免组织发展和建设以及具体管理活动的重要方面被忽视和遗漏。战略性开发要求管理者进行详尽的规划以避免因选择了不适当的战略而带来的消极影响。它的具体步骤可以分为下列几项：(1)确定可能的机会。(2)备置这些可能机会所需的财力物力。(3)估计各种机会的耗费与收益。(4)确定可能存在或产生的风险与不稳定性。

(5)按照比例法则选择机会。(6)根据预定战略实施计划。(7)监督实施过程以保证所择战略的有效性。