成果管理
目标管理的重要组成部分，指经常地通过对生产经营成果的分析、评价，检验整个企业经营管理的真正实效，肯定成绩，找出问题，及时纠正。 成果管理强调由执行者自我检查生产经营过程中的缺点和错误，以促使每个人都充分发挥自己的主观能动性，使管理更加系统化。离开成果管理，目标管理就不能发挥其应有的作用。成果管理的具体方法是：按既定目标的完成程度、目标的复杂程度、中途的努力程度三种因素对成果进行评价，目标成果按其完成得好坏，分为A、B、C、D四个等级，达到预期目标的为A等；大体达到预期目标的为B等；没有达到预期目标的为C等；结果同预期目标相反的为D等。成果管理的步骤是：首先让执行者自我管理，随时评定自己的生产经营成果，再由上级对其成果进行分析，核定并将成果完成情况记入职工考核档案，给予必要的奖惩，最后根据成果评定分析的结果，找出本期内存在的突出问题，作为下一步改善生产和管理的依据，把生产经营推向一个新的水平。 |