弹性原理

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管理必须保持充分的弹性。

以适应客观情况的变化。考虑计划时要充分考虑社会环境条件的变化，保持一定的弹性，以免计划不周，出现失误，一般说来，管理弹性有两类：一是局部弹性，即任何一类管理必须在管理环节上保持可调节的弹性，特别是在关键环节上留有余地。二是整体弹性，每个层次的管理系统都有整体性问题，它标志著系统的可塑性或适应能力。在应用弹性原理时，要区别两类弹性，即积极弹性和消极弹性。

现代管理主要著眼于积极弹性，遇事“多一手”，充分发挥人的智慧，进行科学预测，在关键环节上保持可调性，准备多种方案。消极弹性只是把留有余地当作“易一手”。在工作中，我们要大大加强管理的“积极弹性”，竭力避免“消极弹性”。