年度综合计划

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企业在计划年度内有关生产、技术、财务等各方面具体任务的计划的总称。

它是指导企业生产经营活动的最主要的计划。一般来说，它主要包括以下内容：(1)产品销售计划；(2)生产计划；(3)生产技术准备计划；(4)物资供应计划；(5)设备维修计划；(6)技术组织措施计划；(7)劳动工资计划；(8)成本计划；(9)财务计划；(10)企业改造计划。

此外，还要编制科学研究及辅助生产计划等。

它的编制过程就企业内部来说，大致可分为三个阶段：(1)准备阶段。

企业在提出计划目标前要做好一系列准备工作。包括上年经营活动分析，所处环境分析，审定各种定额，确定年度经营目标及方针等。(2)试算平衡阶段。厂部领导，计划部门为主的各车间及相关科室参加的全面试算。

试算按上级下达的控制数和社会需要量，拟出各种计划的主要指标，同时提出技术组织措施的主要项目，各车间和科室根据这些指标，编制计划初步方案。(3)计划确定阶段。计划草案，待上级主管部门审批后，下达给企业作为正式计划。计划编制，仅仅是计划管理的开始。

计划的执行与控制才是计划管理的重要组成部分。执行计划的基本要求是：全面、均衡地完成计划。计划控制是指检查各部门对计划的执行情况，如果发现不符合计划的目标，应迅速反馈，采取措施，加以调整。