工作评价

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人事行政中的一种职位分类方法。

其目的在于为职级划分提供统一标准。一般经过下述几个程序：把各项工作进行比较，确定各项工作的价值量或重要性，然后顺序排列，进而分等设级，确定相应的职权、责任和待遇等。比较的项目一般包括：专业知识与技术、责任、工作的重要性、与组织内部和外部的联系、体力和精力耗费。每一项目均以一定分数表示。美国人事机构为搞好工作评价，改进人事管理方法，曾于1970年制订了工作评价政策法，并依据该法成立了工作评价与待遇检查工作小组。以后又规定了一系列品评制度，即高级行政职评价制度(EES)；主管与管理职评价制度(SAMES)；行政、专业及技术职评价制度(APTES)；书记、机器操作与技术职评价制度(COMOTES)；统一联邦工资职评价制度(CFWS)；特殊职业评价制度(SOES)等。

依据以上制度，各种职位可用不同的评定标准来进行评价，为科学的人事管理提供了一个良好的条件。