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一种现代化企业管理战略。
通常用于为了降低成本、提高生产效率、改进产品质量而谋求新的先进方法的研究上面。实施步骤为：(1)研究工作环境和条件；(2)分析并决定怎样用简化方法来取得改进；(3)设计新的工作流程表与原先的作比较，找出二者的区别。(4)完成新的工作方法。其优点是：有利于节约直接劳动和原材料，使工作简化。
但它往往受到某些经理(厂长)的抵制。
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