定货点法

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一种控制物资的储备数量，使储备量经常保持在一个既经济又稳妥的水平的库存管理办法。

一些标准件，品种多，需求量很大，为了保证生产不间断地、有节奏地进行，一定数量的储备是必要的。但储备物资是要成本的，而且物资长期存放，损耗很大，会造成浪费，从而降低生产效益。因此加强库存管理，确定定货时间与数量是十分重要的。这就是定货点法的起因。

定货点法是指企业物资储备降低到定货点以下时就需要采取订货的物资管理方式。

企业的物资储备，一般包括经常储备和保险储备两个部分。

经常储备指企业从每次提出订货到实际定货到达期间所需消耗和物资数量。这一数量采用两种方式计算：

以期定量法 首先计算出物资的供应间隔天数和平均物资消耗量。

经常储备=供应间隔天数×平均日消耗量

这种方法主要考虑的是一些物料的供应和运输条件，以保证企业不因缺料而停工。

而且这种方法只适应于用量较为均衡的大宗货物。

经济订购批量法 这种方法主要是从物资储备成本来分析的。公式如下：

这种方法主要适用于一些订购和保管成本较高的物料。

保险储备主要是考虑经常储备出现误差时的备用物料量。