奖金

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韦尔奇知道发放补贴和奖金对于实现公司的关键目标是非常重要的。他说：“你可以鼓吹一个’学习型组织’的重要意义，但加强管理评价和补偿系统却是重要的催化剂。”例如，韦尔奇曾利用奖金来确保6个西格玛计划的成功。通过把经理人员奖金的40%与6个西格玛行动的结构挂钩，韦尔奇确保其最重要的行动成为管理者最优先考虑的事项。韦尔奇还增加了参与通用电气股票期权计划的员工数量。一旦计划在高层管理核心中实行了，韦尔奇立即将之推广到30000多个通用电气员工身上。