国际银行业并购潮

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20世纪90年代以来，银行界发生的购并之风。早先的东京银行与三菱银行合并案、1996年的大通银行与化学银行合并案都曾轰动一时。1997年银行兼并再掀高潮，最大的一宗是12月8日的瑞士银行和瑞士联合银行合并案。两行合并而成的瑞士联合银行(United Bank of Switzerland)，总资产接近6000亿美元，成为世界第二大商业银行。与此同时，两家银行的基金管理和私人银行业务合并后，成为世界最大的基金经理，管理资产共计9154亿美元，超过管理6000亿美元的美国富达投资公司(Fidelity)。两家银行合并的主要原因是来自国内外的竞争压力：
❶ 在零售银行业务方面由于5年来瑞士经济停滞，造成瑞士两行的零售银行业务盈利性在各项业务盈利中最低。为提高盈利性，两行已进行国内零售银行业务合理化改革，包括关闭分行、削减员工和管理人员，注销对国内房地产和工业部门的坏账等。两银行合并后，其国内零售业务估计将再裁员4000至5000人。
❷ 在投资银行业务方面，两行的盈利尚好，但波动较大。瑞士联合银行的投资银行业务虽包括较强的欧洲股票、证券化和机构基金管理业务，但由于未打入美国市场，仍然显得国际化程度不足。而瑞士银行在收购华宝·O’Comor公司、Dillon Read投资银行之后，实力大增，但面对8月份瑞士信贷银行与Winterther合并、美国的一系列银行合并案，仍感压力很大。为提高其在全球投资银行和资产管理业务中的地位，尽快打入美国投资银行市场，遂加快与瑞士联合银行合并的速度。合并后两行在欧洲的公司财务顾问、股票交易和固定收入债券等投资银行业务有较多重叠，共有职员20000人，需裁员5000～7000人，新投资银行将以瑞银华宝的全球化产品管理模式为基础进行再构造。
❸ 在私人银行业务方面，两行合并后，管理资产共5800亿美元，是瑞士信贷银行所管理资产的两倍。由于瑞士私人银行业务的传统优势一严格的保守法、强势货币及无外汇管制的重要性已大不如前，未来的竞争优需集中于一流的投资表现与客户服务。合并后私人银行业务的盈利增长目标将是每年10%，至2002年，盈利贡献计划达到45亿瑞士法郎。

德国在慕尼黑的巴伐利亚联合银行与抵押银行1997年7月21日宣布合并，合并后的Bayerbche Hypotheken und Verein Bank成为仅次于德意志银行的德国第二大银行，总资产达7400多亿马克，德累斯顿银行被迫退居第三。新银行资本金在170多亿马克，贷款总额高达5600多亿马克，在房屋抵押贷款业务方面更是位居欧洲第一。随即宣布裁员7000人，相当于原两行40000员工总数的18%，以减轻成本。据称两行合并的一次性费用为13亿马克，而未来5年每年节省人事业务费用10亿马克。

美国的银行合并除上文的兼并投资银行外，还有两宗合并金额较大的案件：一是美国第一联合银行与核心洲金融公司的合并，合并金额高达166亿美元，合并后的第一联合银行将成为美国排名第6大银行；二是美国国民银行和巴涅特银行的合并，合并金额为150亿美元。目前美国的银行购并规模和效益正在逐步显现，其中税前盈利超过10亿美元的银行就有16家之多。

东京三菱银行合并案 merge of Bank of Itokyo withMitsubish Bank 1996年4月1日，有一百多年历史的日本三菱银行与东京银行合并。合并后的东京三菱银行总资产达8180亿美元。比1994年世界排名第一位的日本富士银行资产多2800亿美元。强强合并、优势互补，从而成为全球第一大银行。合并后的东京三菱银行将在日本拥有380家分行，在世界180个国家和地区设有分支机构，其控制的存款占日本全国存款的15%。

花旗银行、旅行者集团合并案 merge of Citicop withTraveler Group 1997年4月6日，花旗银行和从事金融服务业的旅行者集团宣布合并成资本市值1560亿美元，可提供传统银行业务、投资银行和保险服务的全球性超级金融集团。合并后的集团总资产将达6974亿美元，超过1996年合并的东京三菱银行而居首位。花旗银行是国际著名银行集团并为世界最大信用卡发行银行。旅行者集团提供人寿、地产和伤亡保险。由于两大集团的业务并不重叠，可交叉销售保险、经纪、投资银行产品来提高收益。他们期望到2000年达到10亿美元盈利目标，十年内增加十亿客户。