和拢管理法

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从调整整体与个体关系出发，充分地发挥整体和个体的和谐、互补作用的管理方法。

整体与个体的区别是相对的。在一个组织中，是组织整体中的个体；单位内的小组，则是这个单位(整体)的个体；而小组中的个人，又是这个小组(整体)的个体。和谐管理法的目的，就在于发挥整体与个体的“和拢”作用。

和拢管理法，是从“和拢”这一概念延伸出来的。“和拢”由两个希腊字组成，指的是整体与个体的和谐。和拢管理法进而规定它的特性是：(1)是整体，又是个体，让每个人产生“我就是公司”的使命感，而小组、单位和组织更要与个人融合为一。

(2)徘徊，意思是不要怕朝令夕改，要从“徘徊”中产生进步与革新。(3)自我组织性，指对构想的提案人，放手让其全力冲刺，以使新构想实现，甚至连组织工作也让提案人自己去做。

(4)“吸引”现象，就是把群体中的每个人的“心波”长度调整，达成一加一等于三的效果。(5)相补性或相辅性，指要认识到“人类是矛盾的存在”，在不同的看法或不同的做法下，也许“缺点”会成为“优点”。(6)韵律性，就是使公司与个人具有律动，呈现有活力而又互相配合的和谐、活泼现象。好象群众随音乐而起舞又不互相碰撞一样。

(7)分散性而又互相协调，要在分散的同时，运用“情报媒介”来连接。在管理过程中，要充分发挥这七种特性，使整体与个体达到和谐、互补，从而，使企业经常充满生机。

和拢管理法在70年代在西欧兴起，现在深受西方重视。

日本等国家的企业都注意推行这种方法。