反头脑风暴法

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又称对演法。

现代医院管理者把备选方案在会议上公布出来，让参加会议的专家们对每一个方案找出缺点，凡是肯定的、同意的意见一概不提，以充分暴露矛盾，便于预先考虑好各种可能的情况发生，同时也便于发现每个方案存在的潜在问题，从而使方案更加完善。美国通用汽车公司总经理斯隆，有次主持经理人员会议，讨论某项决策，当会议出席人员对决策方案提不出相反意见时，他说：现在，我宣布休会，这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。

这样，我们也许能得到对这项决策的真正了解。

这一实例说明斯隆重视反头脑风暴法在具体决策中的应用。

通用汽车公司名列世界汽车业之首，不能说与反头脑风暴法的应用没有关系。反头脑风暴法对作出正确的决策有著重要的意义，也可以避免或减少因论证不充分造成的决策失误。