（四）经营管理

50年代至60年代，由于水利建设集中人力、财力搞兴建和工程配套，综合经营没有很好开展，只有单一的灌溉农田的任务。70年代初开始抓综合经营，许多水库利用水库蓄水发电、养鱼，但是养鱼单产都不高。1978年3月水电部号召水利工程管理单位在搞好水利工程管理的同时积极开展水利综合经营。同年10月广西水利工程管理站增设多种经营科，主管全自治区水利综合经营。随后各地（市）、县水利工程管理站也相继分工专人负责水利综合经营工作。从此，广西水利工程综合经营才逐步发展起来。1979年国营水利工程率先开展种果、养鱼、发电等综合经营，当年总收入1 599万多元。进入80年代，自治区人民政府于1981—1984年先后发出《关于认真开展水库综合经营的指示》、《广西壮族自治区发展淡水渔业试行办法》等4个文件，把水利工程综合经营推向新阶段。这几年全自治区用于水利渔业和其他综合经营投入1 295万元，建成鱼苗孵化设施98处，新建鱼塘250公顷，库叉养鱼84公顷，增设栏鱼防逃设施189处，造鱼船352艘，增设捕涝网具13万多平方米。同时兴建一批综合经营基础设施，各大、中型水库都普遍养了鱼。1985年，财税部门给予水利工程发展综合经营享受三年免税优惠政策； 自治区财政还将每年划拨的300万元水利综合经营资金改为周转金支持水利工程发展综合经营。各水利工程抓住这个机遇，因地制宜，办起小水电、农、林、牧、副、渔、工、商、旅游、航运、建筑、机修、服务及交通运输等行业。1987年综合经营收入2 393万元，比1985年的1 712元增加681万元。国营水利管理单位的人员工资、办公费及简单维修费用能自给单位由1985年的52%，增加到1987年的61.2%。近几年来，还积极推行各种形式的经济承包责任制，把集体管理的小型水利设施，不改变所有权，实行以户或联户承包，自负盈亏。国营工程与主管部门签订承包经营合同，包工程安全、包固定资产增值、包产值、包利润、包工程效益等。对于那些长期亏损的水利工程管理单位，实行招标承包。水利工程管理单位内部，也实行单项承包或班、组、个人承包。1987年全自治区水利工程实行经济承包责任制的已有80%。这些实行经济承包责任制的水利工程，经济效益明显提高，实现扭亏为盈。还有许多工程灌区把支渠以下渠道，承包给受益单位或个人管理，改变过去渠道数量多、渠段长，管理单位鞭长莫及，渠道维修不正常，损毁严重，用水混乱的现象。
经过多年努力，广西水利工程综合经营已初具规模。据1992年统计，全自治区水库电站装机27.6万千瓦，年发电量7亿千瓦·小时；粮食产量661吨；水果产量1 100吨；造林4 770公顷，产木材1 832立方米；水泥产量68万吨；牲畜饲养2 252头；家禽饲养10万多只，禽蛋156吨；鱼产量1 276吨；虾产量4吨；招待所49个，床位2 694张；旅游网点5个；商业服务网点37个。总收入1.805亿元，利润1 687万元，上交税金873万元。