（四）农村信用社管理体制改革

1979年恢复农业银行以来，在不断深化农行自身改革的同时，领导农村信用社按合作金融组织的方向，开始了全面改革。
❶初步改变了信用社“既是合作金融组织，又是农行基层机构”的管理体制。1980年以前，由于历史原因，受原有金融体制和农村经济体制的制约，信用社在人事、业务、财务管理等方面逐步向银行看齐，走上了“官办道路”，形成了“既是合作金融组织，又是农行基层机构”的管理体制。1983年开始进行信用社管理体制改革试点，1984年在全省推开。农村信用社初步恢复了组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性，这类信用社达到3 673个，占信用社总数的97.7%，并普遍召开了社员代表大会，民主选举产生了理事会、监事会，从而，改变了银行对信用社统得过多，管得过死的弊病；
❷信用社在业务经营上有了较大的自主权。改变了过去信用社的人权、财权、物权、资金使用调配权由银行统管的旧管理体制，信用社开始拥有了人事调配权、财产支配权、业务自主权、资金使用权；
❸加强内部经营管理，建立健全信贷、财务、稽核等制度，全面推行经济责任制和岗位责任制。到1985年底，全省3 732个信用社中，有98%的社实行了各种形式的责、权、利相结合的责任制。其中，实行任务包干的1 342个，工资全部或部分浮动的1 485个，百元业务收入工资含量的637个，利润包干的202个；
❹建立了县联社，以经济发展区域为中心设立了中心社，改变了过去以行政区划设立信用社的一贯做法，根据贵州省信用社点多面广、人员分散、不便管理和经济案件多的实际，从实际需要设立信用社、信用站、储蓄点。到1990年底止，全省已建立中心社560个，已建县联社58个。中心社、县联社的建立，在加强对基层社的管理、协调和监督等方面发挥了重要作用。