（三） 组织形式和经营管理

高级社规模平均为274户， 下设生产队， 生产队大体以自然村或原来的初级农业合作社为基础组成。生产队又分为若干劳动组， 每组劳力20～30人。社长由社管理委员会选任，管理委员会由社员大会选举， 制定全年生产、财务、分配计划。
高级社的经营管理， 主要有：
1.劳动管理。生产队下分若干劳动小组， 实行定额管理。高级社初期， 实行 “包工制”， 根据生产任务， 按照工作定额， 预先计算劳动日， 包给生产队。后改为 “三包一奖”： 即包工分， 包成本， 包产量指标， 一奖是超产奖励， 一般是超产部分的30%提留集体积累， 60%奖给社员， 10%奖给优秀干部，按实做工分结算到户。欠产在5%以内者不赔， 由于人为不力而欠产在5%以上者赔产， 遇有特殊灾害减产的修订指标。
2.财务管理。有部分高级社使用复式簿记，借贷记账法。不久， 全部使用收付记账法。账簿设有日记账、总分类账、社员往来明细账、社员投资明细账、社员劳动工分明细账和现金出纳、产品登记簿等。会计科目30个左右， 会计报表10余种。
3.收益分配。高级社实行 “多劳多得、按劳取酬”分配制度，取消土地分红，按劳动工分分配。按生产队当年可分配净收入折算工分值，计算社员分配收入。