（三）优化合资企业中方人员素质

黑龙江省各级领导非常重视合资合作企业中方领导和员工素质的选拔， 保证了合资企业的经济成效。泰国正大集团是世界上最大的农牧企业集团， 1985年进入中国市场，1993年来黑龙江投资。采取投石问路的方法， 先小投资， 成功则扩大投资规模。1993年11月， 泰方同哈尔滨利民开发区合资建设一座年产18万吨的饲料厂。泰方投资1087.4万美元， 占有股份70%。中方遴选优秀人才作股东代表。1994年双方资金到位后的第三天， 中方就完成了6.6万平方米工程用地的征用和平整工作； 不到10天， 手续办全， 破土动工； 仅5个月， 就完成了建筑面积1.9万多平方米， 包括20多个单项工程， 质量一流的饲料厂。项目进展如此之快， 正大集团副总裁李绍庆先生连呼 “吃惊”。当即决定增加投资， 增建年屠宰加工1 200万只肉鸡的一条龙项目。中方人员采用 “倒排工期” 和交叉作业的办法， 计划6个月的工期， 仅用97天即全部竣工。第二座相同规模的种鸡场建设期又缩短到88天， 当年就引进种鸡饲养。1995年正大集团再一次追加投资，增建2个种鸡场， 扩建孵化场， 增建熟食加工厂，新建浸油厂。肉鸡年屠宰能力翻一番， 达到2 500万只。1995年10月30日， 第一批8000只鸡雏放养到呼兰县农户手中； 12月14日已收回第一批肉鸡。按常规， 建设一个这样大的企业群需要5年时间， 而实际仅用了1年7个月。正大集团立项的依据， 除黑龙江的自然优势外， 更重要的是看中了与泰方真诚合作的一群中方员工。