（一）项目管理

农业综合开发项目管理是在三个级别上来进行的：一是国家级的，即全面制定全国的农业综合开发规划，确定各个部门之间优先开发的重点，为项目工作制定基本蓝图。二是省（部）级的，即由省（部）确定本省或本部门的开发重点，制定开发规划，为具体开发项目的确定规定基本方向。三是到具体的项目上，即在以上两级规划的指导下，选定、准备和实施具体的各个开发项目，并且严密注意它们的技术、经济、财务、社会、组织管理、市场等方面的可行性，保证项目建设的效益，从而保证部门及国家开发规划的实现。
从项目的全过程来看，农业综合开发项目管理包括了项目的前期管理、实施阶段管理和建后管理。即：项目立项前必须进行严格的项目可行性研究、项目的评估。项目确定后进行扩初设计，项目实施实行招投标及工程监理，项目竣工进行严格的项目验收，保证了农业综合开发项目质量。