（一）组织上的群众性、管理上的民主性得到增强

在通过清股、落实社员股权、补发股金息红的基础上，本着入股自愿、退股自由和“四不限”(对象不限、金额不限、地域不限、现金实物不限)的原则，开展了增股、扩股工作。1990年比1980年由250多万户发展到1600多万户，占总农户比重由22%上升到70%以上；社员股金总额由4500万元，增加到4.52亿元，增长9倍。供销社每年决算后，对入股社员兑现息红，股息按国家银行年利率在税前支付；分红根据企业盈亏情况而定，盈利则分，亏损不分。全省供销社改革10年来，累计分给入股社员的息红达2.14亿元。在部分购销业务中，一些供销社还对社员实行了优先、优惠办法。
全省基层供销合作社通过社员代表大会，选举了3 845位农民社员进入供销合作社领导管理机构，其中320多名有文化、懂得经营管理的社员被选为主任、副主任。重庆市1987年在巴县农村基层供销社试行了选举农民社员代表担任副理事长半脱产住社制度，对加强供销社的管理监督，广泛联系农民群众，指导农民发展商品生产，搞好支农服务起了积极的作用。这一作法已在部分基层供销社推行。