领导角色搭配

实际工作中，“主席”、“总理”、“闯将”、“外长”、“参谋”、“审察”、“管家”、“殿督”等八类角色确实存在，一个领导班子若能按这些角色类型作齐全、均衡的搭配，将得益非浅。类型中若八缺一，就会使领导能力明显减弱。相反，同一类型角色过多，也会导致失败。例如，参谋过多，必然意见纷纷，议而不决。
如果一个领导集团少于8名成员，可以一人二职，因为每个成员都有一理想的第二角色。必要时可4人组成一班子，而且很有效。只要仔细分析一下这8个角色，就可发现，其中4个侧重对外，4个侧重对内。
　对外：主席 参谋 外长 闯将；
　对内：总理 审察 管家 殿督。
还有一点：凡是外向的成员都在心理测验中表现出很强的支配力，而内向的4位支配力都不突出。还可看出，以上两组八个角色，分别列成：主席一总理、参谋一审察、外长一管家、闯将一殿督，共四对。每对都在领导行为的不同阶段发挥重大作用。
应当强调指出，角色选配的重要性是因事而异的。如果建立一个领导班子是监督一项长期稳定、变动不大的任务，多一或少一角色问题不大。但如果劳动力、生产技术、产品、市场，成本迅速变化，竞争强、压力大，要求当机立断，需要雷厉风行，是否能够建立包括各种不同角色的领导集体，具有极为重大的影响。

领导角色搭配

实际工作中，“主席”、“总理”、“闯将”、“外长”、“参谋”、“审察”、“管家”、“殿督”等八类角色确实存在，一个领导班子若能按这些角色类型作齐全、均衡的搭配，将得益非浅。类型中若八缺一，就会使领导能力明显减弱。相反，同一类型角色过多，也会导致失败。例如，参谋过多，必然意见纷纷，议而不决。
如果一个领导集团少于8名成员，可以一人二职，因为每个成员都有一理想的第二角色。必要时可4人组成一班子，而且很有效。只要仔细分析一下这8个角色，就可发现，其中4个侧重对外，4个侧重对内。
对外： 主席、参谋、外长、闯将；
对内： 总理、审察、管家、殿督。
还有一点：凡是外向的成员都在心理测验中表现出很强的支配力，而内向的4位支配力都不突出。还可看出，以上两组八个角色，分别列成： 主席——总理、参谋——审察、外长——管家、闯将——殿督，共四对。每对都在领导行为的不同阶段发挥重大作用。
应当强调指出，角色选配的重要性是因事而异的。如果建立一个领导班子是监督一项长期稳定、变动不大的任务，多一或少一角色问题不大。但如果劳动力、生产技术、产品、市场，成本迅速变化，竞争强、压力大，要求当机立断，需要雷厉风行，是否能够建立包括各种不同角色的领导集体，具有极为重大的影响。